4月19日，中国核建在沪召开以“整体共谋新发展·协同共创新质效”为主题的2024年度人力资源工作会。公司党委副书记张卫兵出席会议并讲话。
会上，人力资源部（组织部）回顾了公司2023年人力资源主要工作，发布了公司2024年人力资源工作要点；总结了2023年人力资源共享业务工作，并举行人力资源共享服务集体签约以及中核五公司、中核检修共享用工签约仪式；会议围绕人才培养、人效评估、组织氛围做了专题报告，并邀请中核二二、中核二三、中核二四等单位做优秀实践分享。
张卫兵代表公司党委向全系统人力资源战线同志团结奋斗首获集团公司“人力资源管理先进集体”表示祝贺，充分肯定了公司2023年人力资源工作取得的突破、亮点与成效，并对下一步工作提出三方面要求：
一是注重理念协同，确保人力资源工作力出一孔。要坚持党建引领，强化思想同频。必须坚持和加强党的全面领导，加强组织人事部门自身作风建设，确保工作方向正确、工作路线准确。要优先发展人才，强化思路同轨。坚持人才强企战略，聚焦新质生产力发展对人才的新要求，着力向人力资本经营转型。要主动创新作为，强化目标同向。坚持问题导向，做到基础工作扎实、重点工作显效、特色工作出彩，更好发挥支撑战略、赋能业务、服务发展作用。
二是注重工作协同，确保人力资本经营释放活力。要优化规划配置，促进人力资本有效投入。以战略目标为引领开展人力资本规划工作，确保人才配置真正与战略发展同向、与业务发展同频。要深化赋能激励，促进人力资本科学运营。开展好干部人才队伍深度赋能工作，提升激励有效性、精准性，更好激发干部人才干事创业活力。要锚定优化评估，促进人力资本高效产出。发挥好人力资源工作在深化改革当中的重要作用，力求取得实效，提升组织效能。
三是注重能力协同，确保人力资源队伍担当作为。要精进专业能力，激发价值创造。各级人力资源部门要明确自身功能定位，打造团队能力，塑造核心竞争力，提升专业化水平。要凝聚团队合力，推进协同共建。强化组织协同，打造一支赋能人才的内部专家队伍，让不同业务领域的知识、技能、经验有效传承下去。要打造平台效力，提升服务质量。向主动服务转型，进一步构建平台能力，发挥专业智库、供应配置、发展赋能、对标交流和数字转型功能。
张卫兵强调，企业未来的竞争是人才的竞争，必须要筑牢人才根基，着力打造中国核建人才高地。人力资源职能线一定要工作协同谋划、专业协同精进、问题协同解决、资源协同分享，要敢于转变思路、创新突破、率先实践，扎实做好新时代干部人才队伍建设工作，探索一条具有中国核建特色的可持续、有实效的工作路径，努力开创中国核建人力资源工作新局面！
本部各部门负责人，各单位人力资源工作分管领导、人力资源部门负责人参加会议。
